在工作的征程中，瓶頸、癥結(jié)與難題如同層巒疊嶂，時(shí)刻考驗(yàn)著干部的智慧與勇氣。然而，令人遺憾的是，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，部分干部卻選擇了“繞道走”，視而不見(jiàn)、聽(tīng)之任之，該決策時(shí)猶豫不決，該拍板時(shí)畏首畏尾。還有一部分干部沉迷于“套模板”，不敢越雷池一步，創(chuàng)新精神被束之高閣，“別人怎么做，我就怎么做”“以前怎么做，現(xiàn)在就怎么做”的惰性思維根深蒂固。這種不擔(dān)當(dāng)、不作為的態(tài)度，無(wú)疑成為事業(yè)發(fā)展的絆腳石。

 

       要將這些影響發(fā)展的難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的“拐點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)從“繞道走”到“勇?lián)?dāng)”的華麗轉(zhuǎn)身，我們需要的不僅是干部個(gè)人的精彩作為，更需要制度的有力保障和精準(zhǔn)發(fā)力。

 

       干部的擔(dān)當(dāng)與作為無(wú)疑是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。干部應(yīng)當(dāng)勇于探索創(chuàng)新，不拘泥于傳統(tǒng)的思維定式和方法路徑。他們需要以多方面、多層次、多角度的視角去剖析問(wèn)題，深入研究新出現(xiàn)的情況，勇敢面對(duì)并解決新問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探尋新規(guī)律，將創(chuàng)新思維融入工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化工作的方式方法，提高工作效率和質(zhì)量。

 

        然而，我們不能僅僅將希望寄托于干部個(gè)體的自覺(jué)與努力。畢竟，在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中，單靠個(gè)人的自覺(jué)很難保證始終如一的擔(dān)當(dāng)與作為。這時(shí)，制度的保駕護(hù)航就顯得尤為重要。

 

        加強(qiáng)制度保障，首先需要給干部足夠的干事創(chuàng)業(yè)空間。這意味著要打破陳舊的體制束縛，減少不必要的行政干預(yù)和繁瑣的審批流程，讓干部能夠在寬松的環(huán)境中充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。同時(shí)，要建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，明確區(qū)分干部在改革創(chuàng)新中的失誤與故意違規(guī)行為。讓干部敢于嘗試新的方法和思路，即使出現(xiàn)失誤也能得到合理的寬容和糾正，從而免除他們的后顧之憂。

 

        此外，激勵(lì)機(jī)制的完善也是制度保障的關(guān)鍵一環(huán)。要通過(guò)合理的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。對(duì)于那些勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為、取得顯著成績(jī)的干部，要給予及時(shí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這種正向激勵(lì)，樹立榜樣，激發(fā)更多干部的積極性和主動(dòng)性。

 

       同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督和問(wèn)責(zé)機(jī)制。對(duì)于那些消極怠工、推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。讓干部明白，不擔(dān)當(dāng)就要被問(wèn)責(zé)，不作為就沒(méi)有出路。

 

       總之，從“繞道走”到“勇?lián)?dāng)”的轉(zhuǎn)變并非一蹴而就，它需要干部個(gè)人的不懈努力，更需要制度的全方位保障。只有制度為干部撐腰鼓勁，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，才能激發(fā)干部的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)事業(yè)不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。讓我們攜手共進(jìn)，在制度的保駕護(hù)航下，共同開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新局面。（陳文華）

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