創(chuàng)新思路不停歇，是他；滿腿泥濘奔波現(xiàn)場，是他；工程大干放棄回家的第一人，是他；用實干精神代替呆板說教讓人信服，是他；用認真的態(tài)度糾正經驗主義避免犯錯，是他；想盡辦法讓職工生活的更舒適，是他。他就是中鐵七局西十高鐵3標項目部二分部經理李軍維。
李軍維自2006年從蘭州交通大學畢業(yè)，從工作初期，以技術員身份開始工作實踐，再到技術負責人、總工程師、副經理、項目經理，十六載風雨兼程，先后參建了鄭西客專、西康二線、唐山客車線、蒙華鐵路、南京和燕路等項目，將自己青春年華奉獻給了祖國基建事業(yè)。
實干比說教更可信
云橫秦嶺家何在，雪擁藍關馬不前。秦嶺綿延千里，界分南北， 卻也阻斷了交通，隔絕于世。中鐵七局西十高鐵3標項目部就坐落在秦嶺腹地商洛，在這個群山之間默默建設高鐵。在很多人眼里，遠在偏遠的大山之中就代表著艱苦枯燥，比不得車水馬龍、繁華的大城市，但李軍維卻覺得遠在深山有一種獨特的感受,風景這邊獨好。
作為一個工程人，常年風吹日曬，寒來暑往。項目部人員都知道他心里只有工作，工期吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，他數(shù)十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的他深知自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。
打開李軍維的履歷，畢業(yè)十六年來，他一直沒有放松學習，先后取得了兩個專業(yè)的“注冊一級建造師”“注冊安全工程師”等執(zhí)業(yè)資格證。辦公桌和宿舍都堆滿了各類專業(yè)和管理方面的書籍，他在加強自身學習的同時不忘帶動項目職工，為項目營造濃厚的學習氛圍。在他的積極推動下，項目只要具備報考條件的職工都報考了一、二級建造師、經濟師和安全工程師等執(zhí)業(yè)資格考試。大家都說，李經理身上那么多證書榮譽，自己不努力考證，啥時候才能追上他的腳步呀！
只研究自己業(yè)務板塊的技術，可能會成為一個技術總監(jiān)，但是不斷提升自我領導力，才能成為一個好的管理者。從技術員到項目經理，漫漫長路不是一蹴而就的。在過程中，他積極學習現(xiàn)代管理知識及先進施工技術,在提高管理能力上做表率，并不時充實到工作中去。積極在項目上推動開展先進技術培訓、職工獻言獻策等會議活動。
一分耕耘一分收獲。李軍維多次榮獲公司“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀項目經理”“優(yōu)秀共產黨員”稱號，2017年獲得公司“年度人物”稱號，今年獲得中鐵七局“優(yōu)秀共產黨員”稱號。發(fā)表了論文4篇，獲得了省級工法2項、國家級獎項4項、省部級獎項3項、局級獎項2項，以及其他即將發(fā)表或正在公示期的成果5項，為項目員工做出了良好的表率。
認真比經驗更寶貴
“干事就要認真的干好，要不就別干。每項工程都應該成為藝術品，對自己的藝術品要精耕細作、反復打磨、不留遺憾。認真往往比經驗更寶貴”李軍維如是說。
每一個項目開工，李軍維都會有針對性地制定行政管理、財務成本、材料供應、現(xiàn)場協(xié)調、技術指導、安全控制、質量創(chuàng)優(yōu)、機械保障、后勤服務、工資分配、隊伍管理、治安管理等12個方面的管理制度。建立了《技術管理細則》《技術失誤責任追究》《創(chuàng)優(yōu)行動保障條例》《科技攻關課題選擇原則》等管理體系。
為了從源頭上杜絕不合格產品入場,檢測人員嚴格按檢驗、評定規(guī)范為依據(jù)進行檢測，并實行檢測責任制，由檢測人員對所檢測的項目負全責。同時成立了以項目一把手掛帥的工程質量領導小組，配齊配全了質量檢驗人員，并與各部門、班組簽定《質量責任書》，班組再與個人簽定，從而形成了縱向到底，橫向到邊的質量管理網絡。
在工序控制中，制定了一套完整的控制體系，實行操作人員首先進行自檢，班組之間下道工序對上道工序進行復檢，專檢部門進行專檢，再請監(jiān)理進行檢查，合格后再進行下一道工序，從而保證了工程質量。為建業(yè)主放心工程、精品工程，他從原材料入場嚴格把關著手，不合格或者有瑕疵的材料絕不允許用于工程實體。有一次，一家物資供應商沒有產品合格證，托人說情，他黑著臉對這家鋼材供應商進行了嚴厲的批評，堅決把這批貨退場了，同時吩咐試驗室對這家供應商的材料加大檢測頻率。“我們要干讓國家和人民放心的工程，業(yè)主相信我們是央企品牌，央企品牌就是放心的代名詞，我們絕不能自己砸了自己的招牌”。
項目比家園更溫馨
“把每一個工程都當成自己家的工程來做，把每一個員工都當成自己的親人來對待，讓大家在一線吃好住好，才能干好。” 李軍維說。職工們說，有李經理在的項目，伙食一定是非常好。吃的好，生活的好，是全力以赴工作的保障。大家都說，跟著李經理，自己又胖了幾斤，這是他關愛職工最直接的表現(xiàn)。
堅持以人為本，切實關心職工生活，盡最大能力做到及時發(fā)放工資。“年輕人有房貸的，一個月還不上，家里就會很困難，這些后顧之憂只有解決了，他們的精力才能集中在工作上。” 李軍維說。
“他跟我們聊天，感覺很親切，沒有領導架子”，剛畢業(yè)的小王這樣說，“有次我跟別人聊天說起來澡堂洗澡有些冷，第二天就發(fā)現(xiàn)多了好幾個暖風機在里面，后來才知道是被李經理聽見了。”能讓職工在項目感到幸福，是大家對他最多的評價。對于剛分配來的大學生，過渡期內的心理波動，李軍維心思細膩，工作再忙也不忘經常對他們問寒問暖。通過一段時間的觀察，他會對新員工進行合理分配、培養(yǎng)和指導，使項目分工更加明確具體化，讓職工在各自工作崗位上發(fā)揮出個人專業(yè)和特長。每周項目例會上，每位職工都有發(fā)言的機會，提意見，表看法。在自由的氛圍中，提高了項目團隊士氣。
他努力把每一位項目部的“親人”照顧好，而對于自己，卻總是差不多就行。一個饅頭，一份青菜，一碗小米粥，大廚劉師傅剛把這些端上餐桌，李軍維便來了，五分鐘匆匆吃完就又回到辦公室，戴上安全帽離開了營地,奔現(xiàn)場去了。從現(xiàn)場回來的時候，他還不忘叮囑現(xiàn)場的值班人員，夜晚施工不像白天，千萬要注意安全。劉師傅說：“趕時間，吃的少，已經一身病了還總是對自己那么湊合，有時候見他腰疼的坐不下，肩膀疼的甚至抬不起，唉。”輕輕一聲嘆，飽含的都是大家對他的心疼和敬佩。
秦嶺是中華民族的脊梁，肩負著剛勁和崇高的擔當，涵養(yǎng)著博大和奉獻的品格，講述著繼往開來的中國故事，彰顯著堅韌不拔的中國精神，弘揚著雄渾磅礴的中國氣魄，與中國中鐵人勇當開路先鋒的精神不謀而合?，F(xiàn)在，李軍維正帶領著他的團隊在秦嶺深入展現(xiàn)中鐵七局人的擔當，用實際行動講好中鐵七局故事，建好西十高鐵，造福陜西人民，不辜負這絕美的秦嶺風光。（特約記者 ?？? 通訊員 戚軒）
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