解鎖49名礦工考取碩士研究生的密碼

“張貴軒，你被陜西工商管理碩士學(xué)院錄取了！”8月14日，陜西中能煤田有限公司袁大灘煤礦綜掘一隊(duì)職工張貴軒接過(guò)班長(zhǎng)遞過(guò)來(lái)的防爆手機(jī)，聽(tīng)到消息的工友們紛紛走來(lái)向他道喜，也投來(lái)羨慕的眼光。

據(jù)了解，今年中能煤田公司共報(bào)考陜西工商管理碩士學(xué)院140多人，共有83人被錄取，其中一線職工錄取49人，占總錄取人數(shù)的59%。企業(yè)轉(zhuǎn)型短短兩年，有20多名年輕干部走上中層管理舞臺(tái)，高技能人才流失也從75%降低至0。袁大灘煤礦實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)即達(dá)國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，設(shè)備開(kāi)機(jī)率也從70%提升至100%，企業(yè)安全生產(chǎn)周期實(shí)現(xiàn)6000天以上。

是什么原因讓該公司碩士研究生的被錄取人數(shù)如此之高，是什么動(dòng)力讓企業(yè)如此充滿活力？

搭培養(yǎng)之梯，建提升技能平臺(tái)

“崔增增在煤炭行業(yè)技能比武中榮獲一等獎(jiǎng)，被獎(jiǎng)勵(lì)了四萬(wàn)元。”袁大灘煤礦調(diào)度中心信息員崔增增被重獎(jiǎng)的消息很快在礦區(qū)上下被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，一時(shí)間，崔增增成了大伙眼中的香餑餑。公司的各個(gè)戶(hù)外宣傳欄上，到處可見(jiàn)崔增增披紅戴花，受表彰的畫(huà)面。

為進(jìn)一步發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，中能煤田公司樹(shù)牢“全域人才培養(yǎng)”意識(shí)，構(gòu)建“政策引領(lǐng)、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、成果轉(zhuǎn)化”的培養(yǎng)體系。制定出臺(tái)了各類(lèi)人才培養(yǎng)實(shí)施方案5大類(lèi)20多項(xiàng)，為打造“人才上下到底、縱橫到邊”營(yíng)造了新的局面。

“在這里，我們會(huì)讓每一個(gè)有創(chuàng)新才能的職工，都能實(shí)現(xiàn)從金點(diǎn)子到金果子的蛻變。”袁大灘煤礦機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)豆騰飛說(shuō)。2015年進(jìn)入企業(yè)的他可謂是喜事連連，去年被正式任命為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，今年在考取工商管理碩士研究生的同時(shí)，4項(xiàng)創(chuàng)新成果又獲得了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的獲獎(jiǎng)證書(shū)。他創(chuàng)新人才成長(zhǎng)通道，依托師帶徒、技術(shù)比武、創(chuàng)客工作室等形式，實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能等級(jí)員工100%，58人提升技能等級(jí)，涌現(xiàn)出礦級(jí)、公司級(jí)技術(shù)能手20余人。

訂單式培訓(xùn)、套餐制培訓(xùn)，是袁大灘煤礦不斷深化“現(xiàn)場(chǎng)即課堂、所學(xué)即所用”的必由之路。依托公司培訓(xùn)中心，建立培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)四位一體的職業(yè)技能發(fā)展路徑，為有絕招、絕技、絕活的高技能人才拓寬成長(zhǎng)之路，授予最高榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，充分發(fā)揮以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)作用，鼓勵(lì)更多的年輕人走技能成才、技能獻(xiàn)企之路。

架使用之梯，建施展技能平臺(tái)

今年3月，中能煤田公司出臺(tái)的《員工培訓(xùn)、使用管理辦法》中，對(duì)報(bào)考各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)業(yè)的職工，給予學(xué)費(fèi)補(bǔ)助，聘以相對(duì)應(yīng)的技能職務(wù)，內(nèi)部技師與管理崗的工程師待遇相同。這讓以往千人同闖“獨(dú)木橋”，才能獲得晉升的職工既有位置，又有票子。也源于這個(gè)機(jī)制的建立，一大批一線的“土專(zhuān)家”、技術(shù)大拿脫穎而出。

白云虎二年前是綜采隊(duì)的副書(shū)記，得益于公司“四化五一批”人才成長(zhǎng)機(jī)制，正是在“四分四提”制的保障下，他被破格提升為生產(chǎn)技術(shù)中心的負(fù)責(zé)人，讓這個(gè)90后的年輕人，有了更好施展才能的舞臺(tái)。

面對(duì)煤炭行業(yè)生產(chǎn)管理要素的變化，中能煤田公司緊盯薄煤層下的智能化開(kāi)采技術(shù)應(yīng)用，積極引進(jìn)智能化領(lǐng)域高層次和緊缺型人才，實(shí)施“英才計(jì)劃”，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的理念，邀請(qǐng)西安交大等知名院校專(zhuān)家、教授不定期開(kāi)展培訓(xùn)交流，選派青年人才外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，建立后備人才儲(chǔ)備庫(kù)，推動(dòng)人才引進(jìn)來(lái)和培養(yǎng)起來(lái)的聯(lián)動(dòng)。

鼓勵(lì)技能人才圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)攻堅(jiān)，鼓勵(lì)他們參與“揭榜領(lǐng)題”，破除技能人才晉升“天花板”，抓好“新八級(jí)工”職業(yè)技能等級(jí)津貼執(zhí)行落地，助力拓寬高技能人才向?qū)I(yè)技術(shù)崗位流動(dòng)。完善多要素薪酬分配制度，讓技能人才累中有甜，干事有激情。

人才的野蠻成長(zhǎng)，激發(fā)出職工崗位建功的源動(dòng)力。在井上井下各工作現(xiàn)場(chǎng)，各種破解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、使用難題的精彩一幕幕不斷在重現(xiàn)。面對(duì)工作面周期來(lái)壓，被壓住的液壓支架，礦區(qū)各部門(mén)無(wú)縫聯(lián)動(dòng)，14個(gè)攻關(guān)小組的成立，讓102小時(shí)搶運(yùn)工作高效，順暢完成，為穩(wěn)產(chǎn)保供提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。

“我們將不斷加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，給懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能創(chuàng)新的人才以舞臺(tái)，充分發(fā)揮他們能干事、想干事、會(huì)干事的積極性，為企業(yè)在智能化創(chuàng)建、400米超長(zhǎng)工作面應(yīng)用等方面提供支撐。”黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨亞明這樣說(shuō)道。(王惠武)