在國(guó)慶節(jié)來(lái)臨之際，國(guó)能朔黃鐵路機(jī)輛分公司正式啟動(dòng)“12136”精益安全管理，提升檢修員工“自我管理、主動(dòng)安全”的意愿及能力，通過(guò)“選取試點(diǎn)、建立機(jī)制、自我管理、提煉固化、持續(xù)完善、全面推廣”的“六步走”，員工自主管理取得顯著成效。
“12136”精益安全管理選取了安全質(zhì)量管理點(diǎn)多面廣、風(fēng)險(xiǎn)較高的機(jī)械一組作為試點(diǎn)班組，在班組內(nèi)部建立1套考核機(jī)制確保精益安全管理可持續(xù)、可完善。通過(guò)制定班組早、晚班會(huì)2套標(biāo)準(zhǔn)流程，使班組管理工作更加高效。在班組設(shè)立1周輪值安全員，使員工主動(dòng)管理的意愿和能力得到充分體現(xiàn)。推行班前、班中、班后3項(xiàng)安全活動(dòng)，使員工主動(dòng)安全的意識(shí)貫穿工作全過(guò)程。實(shí)施“安全日”、“一口清”、“嚇一跳”及經(jīng)驗(yàn)分享等6項(xiàng)安全項(xiàng)目評(píng)比，使員工在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，提高“我要安全”的意愿和能力。
自實(shí)施精益安全管理以來(lái)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)精心指導(dǎo)，不斷完善方案、優(yōu)化流程、更新辦法，并通過(guò)設(shè)定班組月度目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)，使班組月度考核率下降34%，班組凝聚力、向心力得到明顯增強(qiáng)。班組自主發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題35件，并通過(guò)早、晚班會(huì)兩套PDCA管理流程，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和管理。做到了班組問(wèn)題的“日清日結(jié)”，促使試點(diǎn)班組的精神風(fēng)貌、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)指標(biāo)得到較大改善和提升，班組員工自主管理成效顯著。
精益安全管理是邁向文化管理有效途徑和方法。該分公司將繼續(xù)修改完善、提煉固化，為精益安全管理全面推廣奠定良好基礎(chǔ)。（記者 ?？? 通訊員 魏壽才）
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