一劍光亮東六環(huán) 劈波斬浪勇向前
——記中交一公局集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中交隧道局北京東六環(huán)項目經(jīng)理何劍光
金秋九月丹桂飄香，千年運(yùn)河碧波蕩漾。大運(yùn)河起端通州之畔，秋意漸濃。北京東六環(huán)西側(cè)一條地下高速公路正在進(jìn)行穿越城市副中心施工，國內(nèi)超大直徑盾構(gòu)機(jī)“運(yùn)河號”日夜兼程向前掘進(jìn)。承建該項目四標(biāo)工程的是中交隧道局北京東六環(huán)改造工程項目經(jīng)理部，項目部如同一艘“運(yùn)河之舟”，在大運(yùn)河乘風(fēng)破浪奮勇前行，掌舵人是一位80后的東北小伙兒，名叫何劍光。
小荷初露尖尖角
何劍光1984年5月出生于遼寧省阜新市，中共黨員，2007年畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)土木工程專業(yè)。曾任中鐵隧道集團(tuán)股份有限公司沈陽地鐵二號線12標(biāo)任技術(shù)員、工程部長、鄭州地鐵一號線3標(biāo)任工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、馬來西亞吉隆坡捷運(yùn)線項目部任工區(qū)副經(jīng)理、中交一公局廈門公司廈門地鐵1號線土建三標(biāo)三工區(qū)任項目總工、中交一公局廈門公司盾構(gòu)中心任中心主任、鐵軌事業(yè)部/盾構(gòu)中心任鐵軌事業(yè)部總經(jīng)理兼盾構(gòu)中心主任、北京東六環(huán)改造工程項目經(jīng)理。在工作中，他身先士卒，沖鋒在前，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
他堅持以技術(shù)經(jīng)濟(jì)為降本增效的第一手段，通過技術(shù)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新來提高產(chǎn)能、降低成本。他帶領(lǐng)項目團(tuán)隊多次現(xiàn)場模擬實驗、設(shè)計優(yōu)化、對比分析、地質(zhì)勘察，創(chuàng)新性的提出割線始發(fā)技術(shù)及數(shù)字化管片拼裝技術(shù)，成功解決了廈門軌道交通1號線3標(biāo)3工區(qū)小半徑S型曲線盾構(gòu)始發(fā)掘進(jìn)容易偏離設(shè)計軸線、管片易破碎滲水的技術(shù)難題，成型隧道各項標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)超設(shè)計規(guī)范要求。引進(jìn)微動探測新技術(shù)，結(jié)合地質(zhì)鉆探提出復(fù)合式孤石探測技術(shù)，爆破處理地層大量孤石群，成功完成該盾構(gòu)區(qū)間的掘進(jìn)任務(wù)。
他施工的項目榮獲廈門市“工人先鋒號”、福州市“十佳青年突擊隊”、福州市“建設(shè)新福州、當(dāng)好排頭兵”示范性勞動競賽優(yōu)勝集體一等獎、福州市“五一勞動獎?wù)?rdquo;、中交海峽BT公司“先進(jìn)項目經(jīng)理部”、中交一公局“青年文明號”、中交一公局“感動團(tuán)隊”、中交一公局“優(yōu)秀黨支部”稱號等多項榮譽(yù)及獎項。他榮獲中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會“科技創(chuàng)新英才”獎、中交一公局廈門公司“優(yōu)秀青年技術(shù)干部”、“文明職工”等榮譽(yù)。2021年，何劍光榮獲中交一公局集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
脫穎而出造大“船”
2019年11月，中交隧道局中標(biāo)北京東六環(huán)改造工程準(zhǔn)備一標(biāo)工程。何劍光從眾多項目經(jīng)理人選中脫穎而出，奉命從鷺城廈門奔赴京城東六環(huán)準(zhǔn)備一標(biāo)工地，快速進(jìn)場，快速建設(shè)項目部、快速開工，以“開局就是高潮，起步就是沖刺”的干勁，迅速展開施工。他帶領(lǐng)員工主動行動，集中出擊，調(diào)動一切資源配合業(yè)主征拆攻堅，加快了項目征地拆遷工作，于2020年3月超前計劃進(jìn)場開工，獲得業(yè)主好評。
“制造盾構(gòu)機(jī)如同造大船，國之重器，項目員工就是船員，大國工匠，盾構(gòu)始發(fā)，乘風(fēng)起航，劈波斬浪，奮力拼搏，經(jīng)風(fēng)暴，過險灘，風(fēng)雨過后見彩虹，勝利抵達(dá)彼岸。”何劍光如是說。為加快施工速度，何劍光轉(zhuǎn)變思想，占據(jù)主動，對盾構(gòu)機(jī)制造從被動監(jiān)造轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?，縝密籌劃，一個月完成了16米級超大盾構(gòu)的設(shè)計選型及專家論證；7個月完成了盾構(gòu)機(jī)制造、監(jiān)造工作，制造過程嚴(yán)抓質(zhì)量，緊控工期，完成出廠驗收。他帶領(lǐng)項目技術(shù)人員科學(xué)籌劃，緊密布置，35天完成了超大直徑盾構(gòu)吊裝、組織工作。在16米級超大直徑盾構(gòu)領(lǐng)域，從最初設(shè)計到現(xiàn)場組裝完成，每個環(huán)節(jié)都做到了行業(yè)極致。2020年12月15日，“運(yùn)河號”盾構(gòu)機(jī)一號臺車下井吊裝勝利完成，受到稱贊。
2020年，一場突如其來的新冠疫情襲擾了各個領(lǐng)域，面對迅猛的疫情，何劍光與項目員工堅定信心，把握形勢，防疫、生產(chǎn)兩手抓，兩手硬，提高站位，組織聯(lián)動，深刻認(rèn)識疫情防控工作的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性，堅決貫徹落實國家和上級指示精神，全力防疫，黨員帶頭做好引導(dǎo)落實，穩(wěn)定軍心，科學(xué)生產(chǎn)。人人簽訂防疫承諾書，全員接種新冠疫苗，一手抓疫情防控、一手抓施工生產(chǎn)，筑起了項目疫情防控長城。
提質(zhì)增效是企業(yè)發(fā)展的根本。何劍光以治虧扭虧為工作目標(biāo)，大力尋求突破口，根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，制定了以“綜合開源、科學(xué)變更、立體節(jié)流、全面定標(biāo)、全面考核、階段提升、總體高效”的經(jīng)營管理思路，細(xì)化分解經(jīng)營責(zé)任分工。重點(diǎn)關(guān)注事前預(yù)測和決策，降低事后管理，落實到項目全生命周期的每一個環(huán)節(jié)上，充分發(fā)揮成本管理的提前預(yù)防、實時預(yù)警、及時糾偏作用。做到定量和定性指標(biāo)相結(jié)合，分階段全面考核。將項目年度經(jīng)營指標(biāo)、施工預(yù)算責(zé)任成本分解到每個部門、每名員工，確保目標(biāo)準(zhǔn)確、可行，做到“人人肩上有擔(dān)子，個個心中有責(zé)任”，定期考查、核算指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)項目施工，實現(xiàn)激勵性考核、差異化績效，充分激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動全員參與成本管控，提升了項目經(jīng)營管理質(zhì)量水平。他帶領(lǐng)員工進(jìn)行玉帶河工程設(shè)計及施工變更，變更合同額約500萬元，積極開發(fā)新增合同項目，新增污水、中水改移及中間盾構(gòu)工作井、盾構(gòu)接收工作、井端頭加固等工程合同額2億元，為項目發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過何劍光與項目全體員工的不懈努力，東六環(huán)改造工程準(zhǔn)備一標(biāo)工程施工取得了驕人成績。2020年，項目完成產(chǎn)值4.04億元，為目標(biāo)值的108.5%。贏得了業(yè)主信任，也贏來了新工程。
精細(xì)管理創(chuàng)品牌
2020年10月，經(jīng)過激烈投標(biāo)競爭，中交隧道局東六環(huán)項目部又承接了東六環(huán)改造工程四標(biāo)工程施工。主要工程為盾構(gòu)隧道長度7340.633米，工程量24.2億元。該項目是中交一公局集團(tuán)大盾構(gòu)戰(zhàn)略項目，何劍光深感責(zé)任重大，壓力山大，他帶領(lǐng)項目團(tuán)隊以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化為根基，培育項目大盾構(gòu)專業(yè)人才，健全項目大盾構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，全力打造集團(tuán)大盾構(gòu)尖端品牌工程，爭做集團(tuán)大盾構(gòu)標(biāo)桿性項目，助推集團(tuán)大盾構(gòu)品牌知名度躋身行業(yè)三甲。
他帶領(lǐng)項目人員走出去，到南京、廣州、深圳等盾構(gòu)施工工程參觀學(xué)習(xí)。多次調(diào)研和研討，更新理念，尋找問題，發(fā)現(xiàn)差距，解決問題，補(bǔ)齊短板。搭建對外溝通平臺，主動服務(wù)和監(jiān)督，與協(xié)作隊伍合作共贏，提高了項目影響力。讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在項目平臺生根發(fā)芽，開花結(jié)果。每周召開二、三次技術(shù)交流會，用信息化和BIM技術(shù)，可視化指導(dǎo)技術(shù)交底。完善項目管理制度，改進(jìn)項目管理薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理模式，提升管理水平。他帶領(lǐng)團(tuán)隊“趴在地上學(xué)”，從基礎(chǔ)學(xué)起，學(xué)習(xí)北京城市副中心環(huán)境，學(xué)習(xí)地質(zhì)水文知識，學(xué)習(xí)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念及辦法，使項目管理模塊化、施工作業(yè)專業(yè)化、工廠化、機(jī)械化和信息化、生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化，提升集團(tuán)形象，創(chuàng)造企業(yè)價值。
北京東六環(huán)四標(biāo)項目具有“高、長、大、險、嚴(yán)”的特點(diǎn)，政治要求高，項目集政治性、社會性、經(jīng)濟(jì)性于一體，承載著強(qiáng)大的區(qū)域功能和民生福址；盾構(gòu)隧道總長達(dá)7341米，一次連續(xù)掘進(jìn)最長距離達(dá)4770米，是全國大盾構(gòu)連續(xù)掘進(jìn)最長的隧道之一；隧道設(shè)計斷面直徑達(dá)15.4米，采用超大泥水平衡盾構(gòu)機(jī)開挖直徑達(dá)16.07米，盾構(gòu)管片厚度65厘米，單塊重量達(dá)16.9噸，是國內(nèi)城市公路盾構(gòu)隧道領(lǐng)域最大的；項目位于北京城市副中心核心地帶，下穿眾多道路、鐵路、地鐵、河流及地下管線，設(shè)計風(fēng)險評估III級以上風(fēng)險源115處，其中特級風(fēng)險源6處；施工工藝控制嚴(yán)，隧道穿越高密富水砂層，最深隧頂埋深59米，最高水土壓力達(dá)7.5巴，對盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)、盾尾密封等工藝要求非常高。
知此知彼，百戰(zhàn)不殆，細(xì)節(jié)決定成敗。何劍光帶領(lǐng)項目團(tuán)隊，針對工程特點(diǎn)，結(jié)合項目實際，搭建項目溝通協(xié)作平臺，提出“七個細(xì)化”，一是細(xì)化動作，精準(zhǔn)時效，標(biāo)準(zhǔn)化管理流水線盾構(gòu)掘進(jìn)施工；二是細(xì)化參數(shù)，精準(zhǔn)刻度，數(shù)字化管理超體量盾構(gòu)掘進(jìn)技術(shù)；三是細(xì)化培訓(xùn)，精準(zhǔn)技術(shù)，專業(yè)化管理大盾構(gòu)崗位操作技能；四是細(xì)化指標(biāo)，全面考核，精益化管理超體量項目經(jīng)營質(zhì)量；五是細(xì)化體系，明確職責(zé)，制度化管理多工區(qū)項目體系運(yùn)轉(zhuǎn)；六是細(xì)化流程，梳理組成，整體性管理全項目分部分項工程；七是細(xì)化風(fēng)險，動態(tài)分析，持續(xù)性管控超體量項目安全質(zhì)量。保障了盾構(gòu)施工穩(wěn)步推進(jìn)。
北京東六環(huán)改造工程是北京首次采用超大直徑泥水平衡盾構(gòu)機(jī)施工的隧道工程，何劍光作為項目經(jīng)理，在項目管理中全面推行項目數(shù)字化建設(shè)和管理，打造智慧工地，增強(qiáng)項目軟實力，提高項目施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平。開拓性的研發(fā)了隧道內(nèi)雙液漿制漿系統(tǒng)，實現(xiàn)同步跟進(jìn)制漿。打造“科技創(chuàng)新、智慧建設(shè)、綠色施工”項目亮點(diǎn)，創(chuàng)建“科技型、管理型、質(zhì)量型”品牌工程。該項目率先應(yīng)用微生物無害化降解技術(shù)處理生活垃圾的做法，被北京市通州區(qū)政府予以推廣。
責(zé)任擔(dān)當(dāng)保安全
北京東六環(huán)改造工程地處城市副中心，施工安全重于泰山。何劍光責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高政治站位，把安全生產(chǎn)放在首位。牢固樹立人的生命大于天的意識，安全工作的初心就是為生命、為人民。認(rèn)真擔(dān)當(dāng)企業(yè)安全的主體責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)字當(dāng)頭、認(rèn)真履職擔(dān)使命，細(xì)處著手，不忽隱微。帶領(lǐng)團(tuán)隊認(rèn)真研究安全生產(chǎn)規(guī)律，做到“五個到位”，即，組織機(jī)構(gòu)和人員要配備到位，管理制度體系要到位，責(zé)任落實、責(zé)任追究和責(zé)任考核要到位，安全環(huán)保措施、設(shè)施和技術(shù)裝備要到位，經(jīng)費(fèi)投入要到位。全面開展 “安全整治提升三年行動”活動，進(jìn)行專項安全風(fēng)險評估，風(fēng)險分級管控與隱患排查治理，強(qiáng)化應(yīng)急儲備，舉行應(yīng)急演練，強(qiáng)化執(zhí)行，多措并舉，將安全管理全面落地。
他與項目領(lǐng)導(dǎo)班子每日帶班巡查，合理安全施工生產(chǎn)任務(wù)，保證項目安全穩(wěn)定。以“險長制”、平安工地 建設(shè)為抓手，制定實施29項安全管理制度。全面落實技術(shù)隊伍、設(shè)備管理隊伍、安全監(jiān)管隊伍“三支隊伍”建設(shè)工作。在各工區(qū)形成項目專職安全員+班組安全員聯(lián)動管理模式，形成矩陣式管理網(wǎng)絡(luò)。推行“智慧工地”建設(shè)，通過智能識別、全方位監(jiān)控、環(huán)境檢測、VMT自動監(jiān)測、視覺識別、安全帽視頻執(zhí)法等手段使安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化。
為保證項目大船安全遠(yuǎn)航，何劍光帶領(lǐng)全體船員，堅守質(zhì)量安全紅線，筑牢應(yīng)急最后一道防線。組織編制綜合應(yīng)急預(yù)案、各類專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，根據(jù)實際施工進(jìn)展開展各項應(yīng)急演練。讓培訓(xùn)改變?nèi)恕⒆尛h(huán)境影響人、讓管理規(guī)范人。推行“7S”班組化管理，實行班前風(fēng)險確認(rèn)、班前檢查、班中巡查、班后小結(jié)、班后交接、班后清理“六步走”，聚焦“零事故、零死亡、零污染”，全力守護(hù)主動安全、本質(zhì)安全，全面提升項目安全管理水平，為“平安工程”建設(shè)工作鑄造基石，為“運(yùn)河號”乘風(fēng)破浪前進(jìn)護(hù)航。
身先士卒做表率
何劍光作為東六環(huán)項目這艘“運(yùn)河之舟”的船長，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為人表率，身先士卒，牢記使命和擔(dān)當(dāng)，黨建引領(lǐng)，明確目標(biāo)，深化項目文化體系建設(shè)。他帶領(lǐng)項目團(tuán)隊以“自強(qiáng)奮進(jìn)，永爭第一”企業(yè)精神為導(dǎo)向，做到“兩手抓”，在抓施工生產(chǎn)的同時，還抓員工的主流意識建立。組織技能拓展訓(xùn)練，助力員工全面提升自身能力，激發(fā)員工主人翁工作積極性，保障項目從施工生產(chǎn)到內(nèi)部文化體系制度建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。建立項目培訓(xùn)機(jī)制和計劃，重視青年員工培養(yǎng)，有序開展了導(dǎo)師帶徒、青年大講堂等系列工作。以集團(tuán)員工的行為準(zhǔn)則要求員工，多次邀請專家到項目進(jìn)行座談指導(dǎo)，促進(jìn)青年員工的專業(yè)技術(shù)提升和技能積累，使東六環(huán)項目員工充滿了活力、充滿了激情、充滿了干勁。
炎炎夏日，他親自為一線員工發(fā)放防暑降溫藥品。深夜的施工現(xiàn)場，時?？匆娝β档纳碛?。他與項目部職工交流，向大家征求促進(jìn)項目改革發(fā)展的計策，在施工現(xiàn)場與青年技術(shù)員工討論技術(shù)難題，參與到職工文體活動，與青年職工打成一片。員工都說，他不是高高在上的項目經(jīng)理，他是一個心系員工的黨員干部。
2021年8月10日，“運(yùn)河號”盾構(gòu)機(jī)始發(fā)了，進(jìn)入了隧道施工階段。“運(yùn)河之舟”啟航，全體船員在何劍光帶領(lǐng)下，乘風(fēng)破浪，攻堅克難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，駛向勝利彼岸。（記者 ?？牵?/span>
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