“從原先上崗拿起設(shè)備就干，到現(xiàn)在上崗拿著安全辨識卡對環(huán)境、設(shè)備是否存在隱患先排查后確認，再操作，雖然麻煩點兒，但更安全了。”
專家授課
從七月份開始，陜西中能煤田有限公司，針對安全管理中暴露出的問題，開出了以“四字訣”為要素的“藥方”，為公司全面推行崗位安全精細化管理把脈定向。提起這項工作黨委書記、董事長黨亞明認為，這對實現(xiàn)安全管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，是最有效的途徑。
走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)觀念
“為充分體現(xiàn)企業(yè)關(guān)心職工，尊重勞動的人文關(guān)懷發(fā)展理念，我們在職工入井前要推行‘十加三’崗前排查制度……”在公司中心組研討發(fā)言中，副總經(jīng)理蘇煒圍繞外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，對下一步安全管理工作做出了規(guī)劃。
現(xiàn)場觀摩
中能煤田公司原榆陽煤礦曾是陜北片區(qū)煤炭企業(yè)文化的“領(lǐng)跑者”，安全精細化管理更是在全煤系統(tǒng)塑造了多個品牌，因城市規(guī)劃與企業(yè)井田重疊，被迫異地轉(zhuǎn)型重建，在礦井基建的數(shù)年時間里，逐漸變成了“跟跑者”。如何實現(xiàn)企業(yè)安全管理的蛻變，中能煤田公司在崗位安全精細化23項要素管理上下工夫，抓事注重對標(biāo)學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗、制度建設(shè)，付諸于環(huán)境刷新、氛圍營造和創(chuàng)造條件；抓人側(cè)重理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、培養(yǎng)造就，形成“中能好、大家好，中能事、大家干”的思想共識，干部層面樹立責(zé)任感和使命感理念，職工層面樹立歸屬感和認同感，以人本精細化助推物態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。
“給一線職工漲薪酬的措施已落實到位，本月在市場銷售部選運隊給職工過集體生日活動已落實到位……”在工作匯報會上，人力資源部圍繞進一步加大薪酬向一線傾斜，如何留住人才，關(guān)愛職工方面的舉措，分享對標(biāo)學(xué)習(xí)后的落實情況。
請進來傳經(jīng)送寶變思路
對于煤礦根脈，安全文化永遠是發(fā)展中唯一能定盤的星。
對標(biāo)學(xué)習(xí)
“完善工作機制的過程，就是在‘找到最大公約數(shù)，畫出最大同心圓’……”從7月份開始，中能煤田公司邀請多位在企業(yè)文化方面卓有建樹的專家以及智能化、財務(wù)預(yù)算等方面的學(xué)者到礦區(qū)進行授課，提升干部職工的思想境界，在開拓思維功能上做文章。
2021年，從基建礦井跨入生產(chǎn)礦井的中能煤田公司，提出了以“五新”中能為戰(zhàn)略發(fā)展引領(lǐng)，立足制度管理基礎(chǔ)提升年，在“三基”管理的落實上，在管理品牌的建塑上抓鐵有痕，給安全管理品牌重新注入了技術(shù)現(xiàn)代化、人的現(xiàn)代化、安全管理與安全管理體系現(xiàn)代化的新內(nèi)涵，全覆蓋指導(dǎo)安全管理實踐。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范深入部門手把手傳授管理技巧和方法，各基層黨組織在“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”三型黨支部上要效益，助力黨建管理上檔晉級。
“精細化不搞花架子，標(biāo)準(zhǔn)化要實用好操作，按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，建立具有可操作的評價考核指標(biāo)，要做到人人都是安全源，處處都是標(biāo)準(zhǔn)崗……”現(xiàn)在的中能，逢會必講標(biāo)準(zhǔn)、到處都談精細，安全理念、標(biāo)準(zhǔn)化流程向一盞盞明燈照亮礦區(qū)的角角落落。
坐下來交流思想明方向
思想是行動的先導(dǎo)。只有解放思想，才能推動實踐發(fā)展，才能把創(chuàng)新中能、安全中能、綠色中能、智慧中能、幸福中能落地見效。
企業(yè)文化展館查看
“通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)管理，我深刻認識到只有不斷加強學(xué)習(xí)、開拓視野，點燃新的管理思想火炬，轉(zhuǎn)變管理方法，才能實現(xiàn)管理上新臺階……”在公司思創(chuàng)學(xué)員學(xué)習(xí)成果分享會上，五名學(xué)員的分享引起了臺下干部職工的共鳴。
為了從思想上解決干部職工視野不寬，導(dǎo)致的行動能力差。公司黨委要求，凡是外出培訓(xùn)人員，無論是黨群還是安全管理或是后勤服務(wù)，學(xué)習(xí)回來都要談體會講收獲。最終形成了班子成員帶頭講，中層干部重點講，技術(shù)骨干輪流講的頭腦風(fēng)暴新模式，為礦區(qū)實現(xiàn)“管理、文化、智能、創(chuàng)新、人才、發(fā)展”等六個一流目標(biāo)營造出濃厚氛圍。面對“我心目中的中能”研討演說活動中職工提出的意見和建議，及時收集整理，分中長短期逐項落實解決，受到了職工的好評。
在思想碰撞中，加快成果轉(zhuǎn)化和思路轉(zhuǎn)變。面對年底要通過國家煤礦安全監(jiān)督管理局一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井驗收，公司各方發(fā)力圍繞這一中心掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，壓茬推進，確保按期實現(xiàn)目標(biāo)。
動起來凝聚人心開新局
“今天我很激動，公司專項開展了青年后備干部推薦會，對于我們是機會，更是干好工作的動力……”8月20日，幾名參加了公司青年后備干部推薦會的管理干部，邊走邊交流著。
作為一個投資發(fā)展公司，他們在工作中扎實推進制度流程“廢改立”，提升管理效能。在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部始終從我做起深入一線，發(fā)現(xiàn)問題集思廣益現(xiàn)場解決。抓住煤炭核增的窗口機遇期，持續(xù)推動煤電一體化，加快智能化礦井建設(shè)速度；打造綠色生態(tài)文化、種植產(chǎn)業(yè)鏈，中能文創(chuàng)園已成為榆林市建筑地標(biāo)和網(wǎng)紅打卡地。綠能公司作為早期布局的“綠色銀行”，積極尋求與陜文投和陜西農(nóng)墾集團的復(fù)墾土地合作，力爭實現(xiàn)跨界經(jīng)營價值的最大化。
今年上半年，他們完成了二個智能化工作面的安裝和調(diào)試，智能化掘進系統(tǒng)也緊鑼密鼓的按計劃有序推進，局部通風(fēng)機遠程智能控制系統(tǒng)的采購，在大大降低職工的勞動強度和用工數(shù)量的同時，安全系數(shù)也將有質(zhì)的改變。
在公司例會上，黨委書記、董事長黨亞明就全員“動”起來，高質(zhì)量開展工作“敲黑板”劃重點。他說：各項工作以質(zhì)量效益為中心，把任務(wù)、目標(biāo)、要求、完成時限做到高起點謀劃，高質(zhì)量落實，才能攻堅克難，不斷前行，才能實現(xiàn)真正意義上的開新局。(王惠武)
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