12月22日，由國美控股集團主辦的“國美全零售生態(tài)伙伴大會暨國美35周年慶啟動儀式”在京舉行。國美創(chuàng)始人黃光裕表示，“創(chuàng)業(yè)初期國美從改革開放大潮開創(chuàng)了家電零售兩手模式。隨著融入資本市場，實現(xiàn)了各大格局的相融共生。現(xiàn)今國美深耕‘家•生活’賽道，正打造全零售生態(tài)共享平臺。”國美同時正式對外宣布了全零售生態(tài)戰(zhàn)略的實施路徑與關鍵目標。

國美創(chuàng)始人黃光裕(中)和嘉賓、高管團隊在公司35周年慶典現(xiàn)場。(孫志攝)

　　1987年1月1日，國美首家門店在北京誕生。國美乘改革開放大潮，開創(chuàng)了家電零售連鎖模式。從北京珠市口大街一家不足百平米的小店鋪，到如今遍布全國逾4000家門店，國美已成長為中國零售業(yè)的巨頭。

　　打造以真快樂為核心的線上平臺

　　黃光裕介紹，針對新發(fā)展階段“政策要求、用戶需求和廠商訴求”的系統(tǒng)研判，我們聚焦零售業(yè)和家服務業(yè)，以思維再造、模式創(chuàng)新、技術賦能為突破口，系統(tǒng)打造“線上、線下、供應鏈、共享共建、物流、大數(shù)據(jù)/云”六位一體的全零售生態(tài)共享平臺。其中，以真快樂APP為核心的線上平臺，重點打造“樂”和“購”兩個互動賦能的板塊，并開展娛樂化營銷。以國美家為核心的線下平臺，重點打造展示體驗和本地生活服務兩大線下優(yōu)勢功能，現(xiàn)已開始逐步的在全國快速推進網(wǎng)格化覆蓋。線上和線下的清晰定位，實現(xiàn)了真正的O2O融合，真正便利了消費者，并顯著降低了廠商成本。

　　同時打造更加專業(yè)化、社會化的供應鏈平臺、物流平臺和大數(shù)據(jù)/云平臺，通過砍去中間環(huán)節(jié)，提高周轉效率，提升智能化水平，對零售全鏈條進行精簡和優(yōu)化，真正的降本增效。

　　提高周轉效率降本增效

　　“整體打造六個平臺的過程充滿挑戰(zhàn)，確實艱難，但做正確的事情我們不怕難。目前六個平臺的核心模式和關鍵模塊已構建完成，隨著協(xié)同效應越來越強，近幾個月，我們已經(jīng)取得了較好的成績和重大問題的突破，相信更多成果和效果會加速顯現(xiàn)，請大家拭目以待。”國美的掌舵人以提振信心的講話作為收尾。

　　回顧國美走過的35年，大致歷程三個階段。第一階段是在1987年到2010年國美以電器為主導，對線下實體門店進行網(wǎng)絡化建設。期間在2004年國美于香港上市，2007年前后國美收購了永樂電器和大中電器，形成全國連鎖格局。第二個階段在2010年到2016年，國美進行了數(shù)字技術的轉型，從線下布局線上銷售平臺，后期形成整個線上平臺。第三個階段在2017年首次提出全零售的概念，正式開啟“家•生活”的戰(zhàn)略，完善數(shù)字化的基礎建設。

國美零售高級副總裁方巍介紹零售發(fā)展戰(zhàn)略。(孫志攝)

　　“今天正式推出全零售生態(tài)的共享平臺，也標志著國美第三個發(fā)展階段的基礎準備工作已經(jīng)全部落定，未來將進入到一個快速發(fā)展的階段。” 國美零售高級副總裁方巍表示，國美全零售生態(tài)共享平臺，是國美深耕“家•生活”賽道的核心戰(zhàn)略。

　　鼓勵線下體驗線上下單

　　“今天的國美，是需要被全新定義的國美。”他表示，今天的國美在深耕家生活賽道的“全零售生態(tài)共享平臺”，這是國美“家•生活”戰(zhàn)略第二階段的核心戰(zhàn)略，其主要實施路徑就是構建并聚合線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云及共享共建這六個重要平臺。

國美與零售生態(tài)伙伴簽約。(孫志攝)

　　“國美的未來在于提升以下幾個方面，第一個方面是提升用戶的體驗感，第二個方面是平臺化，第三個方面是孵化能力。”方巍還在現(xiàn)場表示，在體驗感方面，國美將強調場景，過去門店做成售賣場，而今后變成展廳，鼓勵線下體驗線上下單。在平臺化運營能力方面，全零售6個輔助作戰(zhàn)平臺高度融合，實現(xiàn)各自商業(yè)模型的閉環(huán)以及整體集團生態(tài)的閉環(huán)。在孵化能力方面，國美集團內部各個平臺和產業(yè)公司已與國美零售的上市公司合體，形成了全零售生態(tài)平臺的發(fā)展，將借力整個國美零售的資源和能力，朝著獨立經(jīng)營的方向快速前進。

相關熱詞搜索：

上一篇：邵東創(chuàng)新貿易商會前往中巴邊民考察
下一篇：讓“有色”更有特色——江西有色金屬產業(yè)創(chuàng)新之路觀察