企業(yè)高管是企業(yè)經(jīng)營核心環(huán)節(jié)上的關(guān)鍵角色。他們基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與發(fā)展計劃。同時以個人魅力感召大家目標(biāo)一致，大步前進(jìn)，確保經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。做優(yōu)秀高管是每個員工的夢想，那么成長為一名高管，需要具備哪些品質(zhì)？10月2日，山西振東健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2021年第九次培訓(xùn)暨經(jīng)營管理工作會議在長治市上黨區(qū)工人俱樂部召開，山西振東健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長李安平作了一場《從員工到高管的方法》的主題培訓(xùn)暨高管管理工作會，集團(tuán)總部及各子、分公司管理人員等千余人參加了會議。
《通向高管的十二種品質(zhì)》主題培訓(xùn)和高管管理工作會現(xiàn)場
培訓(xùn)會上，李安平董事長從自身多年管理經(jīng)驗出發(fā)，對高管的素質(zhì)提升作出明確要求。他將12種品質(zhì)與12位振東高管的成長經(jīng)歷聯(lián)系起來，采用事實案例與理論知識相結(jié)合的方式，深入分析，詳細(xì)地闡述了養(yǎng)成12種品質(zhì)的方法，為每位在場的管理人員樹立起明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，同時堅定了他們素質(zhì)提升的信心和決心。
山西振東健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長李安平
山西振東健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長李安平，在《培訓(xùn)暨經(jīng)營管理工作會議》上，把《從員工到高管的方法》密典毫無保留的一一闡述進(jìn)行了細(xì)化分解，他講到：一、忠誠樸實：忠誠不一定是對上級，對同事，對朋友，對下級也應(yīng)該忠誠，真正的忠誠是換位思考，要堅持不斷地與上級溝通想法，經(jīng)不住誘惑、經(jīng)不起考驗的人，不算忠誠。二、愛崗敬業(yè)：能者多勞，多勞多得才是振東人。工作的目的不僅僅在于報酬，提供超出報酬的服務(wù)與努力，樂意為工作做出個人犧牲，模糊上下班概念，完成工作再談休息，重視工作中的每一個細(xì)節(jié)才是愛崗敬業(yè)的精神。三、自覺自發(fā)：工作上的點滴代表你做人的素質(zhì)，振東的員工要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)要跟上社會的步伐，從“要我做”變成“我要做”，學(xué)會毛遂自薦， 高標(biāo)準(zhǔn)高要求一步做到三步，拿捏好主動的尺度，主動分擔(dān)一些分外事。四、積極進(jìn)取：人生很精彩，應(yīng)該是向上的過程，一定要有目標(biāo)，不滿足，努力拼搏！做到挑戰(zhàn)自我突破極限。五、做人低調(diào)：是金子，在哪里都發(fā)光，是生鐵，在哪里都生銹。不要邀功請賞、克服大材小用的心理、凡是人皆須敬努力做到名實相符才德配位，要知道成績只是開始，把榮譽當(dāng)作干事的動力。六、心存感恩：對領(lǐng)導(dǎo)、同事、對手和批評者心存感恩，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了飯碗、為工作提供了學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會、是他們讓你不斷成長，感謝同事給了你工作中的配合、感謝批評者讓你不斷完善自我得以完善自身。七、善于溝通：要真正學(xué)會善于溝通，企業(yè)越大，溝通越多；職位越大，溝通越多，溝通是“魔鬼”。要真正理會的“溝通”二字的內(nèi)在函義。八、合作精神：西方是個人文化，中國是團(tuán)隊文化。一個人走得快，一群人走得遠(yuǎn)，服從總體安排多為別人為團(tuán)隊考慮，不做團(tuán)隊的“短板”，要知道遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力。九、認(rèn)真負(fù)責(zé)：人生一定會犯錯，但犯錯并不可怕，關(guān)鍵是要敢于擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任，責(zé)任的核心在于敢擔(dān)當(dāng)、錯就是錯，不找借口言必信，行必果。十、節(jié)儉節(jié)約：能掙不如能省，節(jié)約意識是內(nèi)在的，這樣才能增加生命的質(zhì)量，延伸生命的長度。每花一分錢都要想想弱勢群體，要知道付出成本都要力爭最大收益，省下的就是利潤。十一、注重效率：世上沒有100%的黃金，刻意追求完美等于零。事分輕重緩急重要緊急的事先做，心無旁騖專心致志， 量化、細(xì)化每天的工作，拖延是最狠毒的職業(yè)殺手，防止完美主義成為效率大敵。十二、追求結(jié)果：一定要相信方法比困難多，千萬不要不動腦子。不要只會低頭干活，一定要學(xué)會抬頭看路。
李安平最后強(qiáng)調(diào)，今天的培訓(xùn)是一場精神大課，這12種品質(zhì)不僅僅是通往高管的必由之路，也是成為一個優(yōu)秀人才的必備法則，我們要把它作為人生追求的目標(biāo)，才能真正提升素質(zhì)，振東才能真正成為中國振東！
山西振東集團(tuán)黨委書記宋麗莉
培訓(xùn)會最后，山西振東集團(tuán)黨委書記宋麗莉作了總結(jié)發(fā)言：振東是所有人的，需要每個人踏踏實實地去干，以高管的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。她勉勵大家在振東平臺實現(xiàn)自我成長、自我成才、自我成功，做一個有心、有信、有追求的振東人，打響中國振東品牌！
編后語：一個企業(yè)的成功是背后所有員工及團(tuán)隊的努力成果，而在這個管理當(dāng)中，企業(yè)高管人員承擔(dān)著一定量的責(zé)任，他們甚至影響著整個企業(yè)的發(fā)展。大海航行靠舵手！企業(yè)高層管理團(tuán)隊就是所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手。能夠跟據(jù)市場發(fā)生的變化迅速地做出反應(yīng)，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針和政策。以其巨大的感召力，號召大家向既定的目標(biāo)方向大踏步前進(jìn)。綜上所述，不論是現(xiàn)代企業(yè)核心能力的培育，還是各部門協(xié)同的系統(tǒng)運營，最核心的是在于企業(yè)老板和中高層管理者能夠達(dá)成一致的目標(biāo)和價值取向，同時老板能夠建立起一種機(jī)制和文化，引導(dǎo)核心成員發(fā)揮各自所長并貫穿到整個組織運營和執(zhí)行落地的全過程，這是山西振東健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一切經(jīng)營活動取得成功的先決條件，得以今天山西振東健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)取得地輝煌成就！（通訊員 關(guān)曉云 特約記者 賀文生）
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