新華網(wǎng)北京8月14日電 題 給你50年，能否再造一個(gè)海信？
新華網(wǎng) 段世文 冉曉寧 趙秋玥
1978年，在青島一家工廠當(dāng)車(chē)工的周厚健以青島數(shù)理化第一的成績(jī)考入山東大學(xué)電子系，華南工學(xué)院（現(xiàn)華南理工大學(xué)）無(wú)線電工程系迎來(lái)李東生、黃宏生、陳偉榮三位新生。20年后，由他們領(lǐng)導(dǎo)的海信、TCL、創(chuàng)維、康佳，均在中國(guó)彩電史上留下濃墨重彩的一筆。
在所有家電品類(lèi)中，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品像彩電一樣，行業(yè)爭(zhēng)霸打響了一次又一次沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。對(duì)于從一開(kāi)始就“缺芯少屏”的中國(guó)電視企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了從落后到追趕，從受制于人再到奮起抗?fàn)?，終于傲視群雄。這一仗，中國(guó)彩電人打得酣暢淋漓。
今年，海信集團(tuán)迎來(lái)50周歲生日。究竟是什么樣的信念，推動(dòng)海信從一個(gè)只有十幾個(gè)人的小作坊工廠走到今天，成長(zhǎng)為國(guó)際知名高科技企業(yè)？
給你50年的時(shí)間，能否再造一個(gè)海信？
圖為海信大廈
日韓液晶技術(shù)爭(zhēng)霸，中國(guó)品牌陷入價(jià)格戰(zhàn)
自1958年3月17日天津712廠研制出我國(guó)第一臺(tái)電視機(jī)——北京牌14英寸電子管黑白電視機(jī)以來(lái)，中國(guó)上百家電視企業(yè)、超過(guò)百萬(wàn)的家電人沉浮在中日韓家電的“三國(guó)殺”格局中。
1968年，日本索尼公司研發(fā)出了當(dāng)時(shí)驚艷世界的“特麗瓏”（Trinitron）顯示技術(shù)，使CRT（顯像管技術(shù)）電視的畫(huà)質(zhì)實(shí)現(xiàn)巨大飛躍，在松下、三洋、東芝和索尼的共同努力下，日本成為CRT電視的王國(guó)。
同年，韓國(guó)三星創(chuàng)始人李秉喆在元旦當(dāng)天穿著傳統(tǒng)的朝鮮長(zhǎng)袍來(lái)到三星總部大樓，向三星各分社社長(zhǎng)宣告：世界將迎來(lái)科技時(shí)代，三星必須進(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)。在大洋彼岸，美國(guó)無(wú)線電公司（RCA）也在這一年制成了世界上第一個(gè)液晶顯示模型，并形成“掛在墻上的平板電視”的初步想法。
頗為戲劇性的是，此后二三十年間，雖然夏普、東芝、NEC等日本企業(yè)率先突破液晶屏技術(shù)研發(fā)，但是受思維保守、三次液晶面板行業(yè)衰退期等多重因素影響，逐步被韓國(guó)三星、LG在液晶產(chǎn)業(yè)上徹底趕超。
就在日本和韓國(guó)企業(yè)在液晶面板行業(yè)打得不可開(kāi)交時(shí)，在CRT顯像管電視上打得你死我活的中國(guó)電視企業(yè)，掀起了一場(chǎng)足以載入中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)史冊(cè)的價(jià)格戰(zhàn)。
圖為1982年出廠的青島牌44HD4A集成電路黑白電視
經(jīng)歷了上世紀(jì)80年代瘋狂引進(jìn)彩電生產(chǎn)線的狂潮，業(yè)內(nèi)已有數(shù)百家電視機(jī)生產(chǎn)廠家，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，彩電不再緊俏，庫(kù)存開(kāi)始積壓。
基于當(dāng)時(shí)的行業(yè)背景，1996年3月26日，長(zhǎng)虹電視率先全面降價(jià)8%—18%，29英寸大屏幕彩電比國(guó)外品牌降價(jià)30%。
絕大部分國(guó)產(chǎn)電視品牌被迫跟進(jìn)。幾年后，泰山、雙喜、黃河、金鳳、熊貓、牡丹等老彩電品牌相繼被價(jià)格戰(zhàn)拖垮。
時(shí)任青島電視機(jī)總廠廠長(zhǎng)的周厚健不僅沒(méi)有跟著降價(jià)，還在北京人民大會(huì)堂用透明電視機(jī)箱對(duì)外展示，海信電視機(jī)芯比其他品牌的同型號(hào)彩電多出12個(gè)零部件。“海信產(chǎn)品不降價(jià)。”周厚健說(shuō)。
經(jīng)此一役，中國(guó)彩電市場(chǎng)，只剩下海信、TCL、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹等電視品牌憑技術(shù)實(shí)力走到今天。
缺芯少屏，備受欺凌
從CRT到LED再到OLED，電視的核心技術(shù)和最新生產(chǎn)工藝，先是日本企業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，后來(lái)又轉(zhuǎn)移到韓國(guó)家電企業(yè)手中。進(jìn)入液晶時(shí)代，中國(guó)電視企業(yè)依然沒(méi)有得到機(jī)會(huì)。雖然名義上是電視大國(guó)，但由于“缺芯少屏”，在整個(gè)食物鏈的下游備受欺壓。一臺(tái)液晶電視的成本，7成來(lái)自液晶面板，韓國(guó)面板廠家處于絕對(duì)壟斷地位，中國(guó)家電企業(yè)不得不接受“人為刀俎我為魚(yú)肉”的命運(yùn)。
日韓企業(yè)的技術(shù)封鎖超過(guò)想象。北京電子管廠曾和日本松下合資建成立北京松下彩電顯像管廠，結(jié)果從1987年成立到2009年CRT顯像管的時(shí)代結(jié)束，中方居然沒(méi)能掌握彩色顯像管的核心技術(shù)。
2003年底，上廣電和NEC合資在上海投產(chǎn)5代液晶生產(chǎn)線，6年之后因虧損嚴(yán)重黯然轉(zhuǎn)讓?zhuān)蠌V電始終沒(méi)能掌握液晶生產(chǎn)技術(shù)。
類(lèi)似的案例還有不少。
2013年1月4日，國(guó)家發(fā)展和改革委經(jīng)過(guò)6年艱難調(diào)查之后對(duì)外公開(kāi)的一紙罰單和公告透露了不為人知的辛酸：2001年至2006年，三星、LG，奇美、友達(dá)、中華映管和瀚宇彩晶等六家企業(yè)，在韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)共計(jì)召開(kāi)53次“晶體會(huì)議”。會(huì)議基本每月一次，主要是交換信息、協(xié)商價(jià)格，其中的關(guān)鍵一條是在中國(guó)大陸境內(nèi)銷(xiāo)售液晶面板時(shí)，幾家一起作價(jià)，聯(lián)合操縱液晶面板價(jià)格。
3.53億元遲到的罰單并沒(méi)有給國(guó)內(nèi)電視廠家?guī)?lái)多少安慰。據(jù)羊城晚報(bào)報(bào)道，由于三星、LG等國(guó)際面板企業(yè)在平板電視時(shí)代操縱面板價(jià)格，國(guó)產(chǎn)電視品牌險(xiǎn)些集體覆亡。
在CRT時(shí)代，中國(guó)品牌由于缺乏核心技術(shù)，只能做整機(jī)生產(chǎn)，連年價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致一直處于虧損的邊緣，絕大多數(shù)利潤(rùn)被外資品牌搶走；在平板電視時(shí)代，雖然處境有所改觀，但依舊缺乏戰(zhàn)略方向，處于被動(dòng)跟隨狀態(tài)。
中國(guó)彩電企業(yè)必須思考的是，方向究竟在哪里？
死磕技術(shù)，改寫(xiě)行業(yè)格局
在經(jīng)歷了“合資辦廠”和“引進(jìn)生產(chǎn)線”的多年努力和嘗試之后，中國(guó)電視企業(yè)終于明白，想要真正掌握核心技術(shù)，只有自立自強(qiáng)，走自主創(chuàng)新之路。
董事長(zhǎng)周厚健曾在公司內(nèi)部郵件中強(qiáng)調(diào)：“沒(méi)有自己的芯片將永遠(yuǎn)是二流廠家，更無(wú)法定義自己的原生產(chǎn)品。”2005年，歷時(shí)7年研發(fā)的中國(guó)第一款自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化數(shù)字視頻處理芯片“信芯”在海信誕生，結(jié)束了彩電芯片技術(shù)的壟斷局面。“信芯”的誕生，使進(jìn)口芯片的價(jià)格下降50%。
不過(guò)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不會(huì)給中國(guó)彩電企業(yè)任何喘息的機(jī)會(huì)。隨著2005年液晶電視爆發(fā)式增長(zhǎng)，韓國(guó)、日本等上游企業(yè)除了完全占據(jù)電視成本7成的液晶面板，甚至要將占成本15%的模組等核心器件一并集成。
此舉意味著一旦日韓上游企業(yè)得逞，留給中國(guó)的就只有套上機(jī)殼、擰上螺絲等簡(jiǎn)單組裝加工的空間，所有中國(guó)彩電企業(yè)都不得不在只有15%的狹窄空間里搶食。
為此，周厚健提出：“做模組是唯一可以阻斷中國(guó)電視制造業(yè)被侵蝕的辦法。”
2007年，第一條國(guó)產(chǎn)液晶模組生產(chǎn)線在海信投入生產(chǎn)，并在原信息產(chǎn)業(yè)部的推動(dòng)下，全國(guó)電視企業(yè)都開(kāi)始做模組，中國(guó)電視整機(jī)企業(yè)重新在上游奪回空間，使企業(yè)對(duì)平板電視整機(jī)成本的掌控比例提升到60%以上，使國(guó)產(chǎn)平板技術(shù)真正站到了國(guó)際先進(jìn)水平的平臺(tái)上。
與此同時(shí)，海信開(kāi)始著手進(jìn)行激光顯示技術(shù)儲(chǔ)備，并獲得國(guó)家863計(jì)劃支持。2011年正式成立海信數(shù)字多媒體國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室激光顯示所，相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)研發(fā)。
2011年，日韓企業(yè)相繼推出OLED技術(shù)，意欲重獲壟斷的機(jī)會(huì)?？吹絆LED技術(shù)的問(wèn)題所在后，海信再次決定走一條與眾不同的路，即以成熟的LED技術(shù)為依托，發(fā)力多分區(qū)獨(dú)立背光控制和Hiview 畫(huà)境引擎技術(shù)，通過(guò)ULED技術(shù)正面阻擊OLED技術(shù)。
2014年，海信成功推出了第一款ULED電視，并加快第四代電視技術(shù)——激光電視的研發(fā)步伐，并用通過(guò)激光電視這個(gè)被稱(chēng)為“下一代顯示技術(shù)”的產(chǎn)品改寫(xiě)了行業(yè)格局。
同年，國(guó)際電工委員會(huì)電子顯示技術(shù)委員會(huì)（IEC TC110）正式成立激光顯示工作組。經(jīng)過(guò)兩個(gè)環(huán)節(jié)的演講，海信電器首席科學(xué)家劉衛(wèi)東當(dāng)選為激光顯示工作組的召集人，這是中國(guó)專(zhuān)家第一次在顯示領(lǐng)域擔(dān)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工作組召集人。
2007年至2018年，激光電視從一個(gè)產(chǎn)品到一個(gè)產(chǎn)業(yè)，從一個(gè)企業(yè)到一個(gè)行業(yè)，終于逆襲成了“大氣候”，全球已有20多家企業(yè)進(jìn)軍激光電視產(chǎn)業(yè)。
海信電視機(jī)生產(chǎn)線
2019年，海信電視進(jìn)入畫(huà)質(zhì)、聲音、交互和內(nèi)容的全面AI時(shí)代，截至7月底，其互聯(lián)網(wǎng)累計(jì)激活用戶已突破4400萬(wàn)，成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)電視云平臺(tái)。
一路走來(lái)，回想起2002年周厚健在接受《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》雜志采訪時(shí)，吐露他和海信對(duì)技術(shù)的堅(jiān)持：“我們這代人骨子里還是一直想著要為國(guó)家民族做點(diǎn)事。不然，民族工業(yè)的空間在哪里？中國(guó)人做技術(shù)的意義在哪里？”
不布局，就出局
1982年，黃衛(wèi)平與周厚健同窗四年后，先是去中國(guó)科技大學(xué)繼續(xù)讀研究生，再出國(guó)拿到麻省理工的博士學(xué)位，隨后順利晉升國(guó)外高校教授并成功創(chuàng)業(yè)。
圖為海信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周厚健
1992年1月23日，青島市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)下發(fā)“青經(jīng)任【1992】1號(hào)”文件，任命周厚健為青島電視機(jī)廠廠長(zhǎng)。這一年，周厚健35歲。
也正是從這一年，海信確立“技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略，周厚健還提出“發(fā)展電視，不唯電視；發(fā)展電子，不唯電子。”奠定了海信將走多元化發(fā)展之路的基調(diào)。
2002年，周厚健和黃衛(wèi)平在美國(guó)芝加哥相遇。當(dāng)時(shí)，黃衛(wèi)平教授“學(xué)而優(yōu)則商”，在教書(shū)育人之外，在光通信領(lǐng)域大展身手。不過(guò)，由于遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫，光通信整個(gè)行業(yè)在那一年迎來(lái)了大崩盤(pán)。
任正非造訪海信時(shí)還曾勸告周厚健，“千萬(wàn)不要碰光，碰光必死”。
不過(guò)，周厚健和黃衛(wèi)平堅(jiān)信，光電轉(zhuǎn)換將是未來(lái)通信的核心力量，光通信技術(shù)一定不會(huì)被行業(yè)周期湮沒(méi)。他們決定一起成立合資公司，在行業(yè)的冰點(diǎn)，一起進(jìn)入一個(gè)對(duì)海信來(lái)講全新的行業(yè)。黃衛(wèi)平成了這家新企業(yè)的創(chuàng)始人，也成為了海信集團(tuán)的首席科學(xué)家。
然而，光通信行業(yè)的冬天比預(yù)期還要長(zhǎng)。直到三年后，海信才終于有了第一個(gè)客戶——阿爾卡特公司。隨著光通信行業(yè)慢慢恢復(fù)，光纖到戶市場(chǎng)開(kāi)始在美國(guó)發(fā)展起來(lái)，海信寬帶公司迎來(lái)生死轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并迅速成為頂級(jí)玩家。
如今，海信光模塊產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率居全球第六、國(guó)內(nèi)第一，其中接入網(wǎng)光模塊產(chǎn)品連續(xù)八年全球第一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。海信5G無(wú)線光模塊產(chǎn)品已經(jīng)廣泛應(yīng)用于5G信號(hào)基站的建設(shè)，為5G信號(hào)的普及貢獻(xiàn)力量。
光通信，只是海信由一家專(zhuān)注于電視、空調(diào)和冰洗等產(chǎn)品的B2C公司，向B2B產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的其中一步。
以海信為代表的中國(guó)家電制造業(yè)，早已完成了模仿、替代和超越的第一個(gè)循環(huán)，并進(jìn)入到了新的循環(huán)當(dāng)中。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)前看是一碗飯，未來(lái)看就是一條命
當(dāng)一家企業(yè)立下了“做百年”的愿景，決定要一直不停地跑下去，那么，奔跑的技巧、戰(zhàn)術(shù)、體力分配和姿勢(shì)，自然和短跑者大不相同。真正的良性增長(zhǎng)意味著可持續(xù)發(fā)展，只有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于未來(lái)，在技術(shù)上不斷改革創(chuàng)新、更新迭代，才能讓企業(yè)擁有持久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
回顧海信的發(fā)展歷程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是貫穿海信發(fā)展的一條主線。周厚健曾表示，通過(guò)產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)，對(duì)企業(yè)而言是最務(wù)實(shí)的做法。
如今，海信集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成中，1/3來(lái)自彩電，1/3來(lái)自白電，還有近1/3來(lái)自新開(kāi)拓的智能交通、數(shù)字醫(yī)療、光通信等高新技術(shù)領(lǐng)域的B2B業(yè)務(wù)，而這幾個(gè)領(lǐng)域，無(wú)一不是各自至少經(jīng)歷了10年的研發(fā)歷程,并已經(jīng)成為名副其實(shí)的行業(yè)“隱形冠軍”。
1998年，海信從智能交通領(lǐng)域基礎(chǔ)研究做起。十年后，海信自主研發(fā)的交通信號(hào)控制系統(tǒng)擊敗西門(mén)子，中標(biāo)北京奧運(yùn)會(huì)智能交通項(xiàng)目，在業(yè)內(nèi)一戰(zhàn)成名。不僅令業(yè)內(nèi)信號(hào)機(jī)的價(jià)格大幅下降，更重要的是，結(jié)束國(guó)外智能交通系統(tǒng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的壟斷。
海信進(jìn)入數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域源于2013年青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的合作契機(jī)。早在十年之前，海信就力圖將圖像顯示方面的技術(shù)儲(chǔ)備復(fù)制到醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，與處于壟斷地位的國(guó)外醫(yī)療巨頭一較高下。短短幾年，海信醫(yī)療完成了從精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)品線到智慧醫(yī)院系統(tǒng)的跨越，成為海信切入新動(dòng)能引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)高端的一角。
2019年7月5日，海信家電執(zhí)行董事、提名委員會(huì)及戰(zhàn)略委員會(huì)成員賈少謙正式被任命為海信集團(tuán)總裁。近期，賈少謙在接受新華網(wǎng)專(zhuān)訪時(shí)再次表示，結(jié)構(gòu)調(diào)整是“生死之戰(zhàn)”，是企業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)和競(jìng)爭(zhēng)較量的根本。對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和變革的重要性，海信上下有著堅(jiān)定的共識(shí)。
值得關(guān)注的是，海信每進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，總是走著人才引進(jìn)、建立課題組、建立研究所、設(shè)立新公司的程序。無(wú)論激光電視，還是智能交通，亦或是光模塊產(chǎn)品，這些行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)明顯的冠軍企業(yè)無(wú)一例外都走過(guò)類(lèi)似的路徑。
“做技術(shù)，就是要忍受寂寞和容忍失敗，這也正是大企業(yè)頂天立地的擔(dān)當(dāng)。在選擇產(chǎn)業(yè)時(shí)，海信遵循一要關(guān)系國(guó)計(jì)民生，二要掌握關(guān)鍵技術(shù)兩條鐵律，最終在智慧城市和智能醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)力，其本質(zhì)都是基于數(shù)字挖掘的算法，以圖像處理技術(shù)為核心，向上延伸到光接入領(lǐng)域解決帶寬問(wèn)題，向下延伸到城市，最終形成從家庭到社區(qū)再到城市的萬(wàn)物互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)格局。”賈少謙說(shuō)。
給你50年，能否再造一個(gè)海信？
“寧愿降職也要加入持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)，因?yàn)槟欠N企業(yè)代表了未來(lái)。”具有世界影響力的管理咨詢大師拉姆·查蘭在他的《持續(xù)增長(zhǎng)》中提到。
2011年，馬小航博士決定辭去一家美國(guó)企業(yè)管理者的職務(wù)加入海信，這一年他36歲。促使他做這個(gè)決定的，是海信過(guò)去十幾年的財(cái)務(wù)收入曲線，每年保持較快且平穩(wěn)的增幅。
最新出爐的海信2018年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)再次印證了馬小航的判斷。2018年，海信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1266億元，同比增長(zhǎng)14%；海外收入378億元，同比增長(zhǎng)30%。馬小航博士也成為了海信集團(tuán)資深科學(xué)家。
2018年對(duì)海信而言是一個(gè)特別的年份。這一年，海信電器以59.85億日元（約人民幣3.55億元）的價(jià)格正式完成與TVS（東芝映像解決方案公司）的股權(quán)交割，獲得TVS 95%的股權(quán)以及東芝電視40年的全球品牌授權(quán)。同年，海信擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功收購(gòu)歐洲知名白色家電制造商Gorenje集團(tuán)，并在空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)和廚電等領(lǐng)域呈現(xiàn)大集團(tuán)軍之勢(shì)。
海信集團(tuán)國(guó)際化版圖
回想起1992年廠長(zhǎng)李德珍告別工作20年的青島電視機(jī)廠，對(duì)接任她主持工作的周厚健說(shuō)：“在世界地圖上點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)愿望我沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，愿你們?cè)陂_(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面做出努力，在世界地圖上點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)。”
如今的海信，在美國(guó)、日本、澳洲、歐洲、南非、東南亞攻城略地，在世界地圖上，點(diǎn)下了一個(gè)又一個(gè)點(diǎn)。
賈少謙提出，2025年海信集團(tuán)希望能夠突破3000億元規(guī)模。“企業(yè)做大后，對(duì)國(guó)家的意義不僅是每年的納稅，更重要的是要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。用技術(shù)傳承，是海信的優(yōu)勢(shì)；做實(shí)業(yè)和做工業(yè)，需要企業(yè)家精神，無(wú)論時(shí)代如何變化，企業(yè)的本質(zhì)不會(huì)改變，企業(yè)家的精神不會(huì)改變。由此海信提出，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、工業(yè)強(qiáng)國(guó)、品牌立國(guó)。”
自1997年來(lái)，賈少謙已在海信工作22年。據(jù)賈少謙回憶，最困難的時(shí)期應(yīng)該是在海信收購(gòu)科龍時(shí)，當(dāng)時(shí)所有高管每三個(gè)月才能回一次家。“我們收購(gòu)科龍，整整花了6年的時(shí)間，每天都會(huì)遇到不同的難題，主要是經(jīng)營(yíng)壓力大，又要發(fā)展又要留住人才，還要激發(fā)大家的信心和斗志。最開(kāi)始科龍當(dāng)?shù)氐膯T工周末不加班，海信的員工只能親自示范，由此影響他們。為了給研發(fā)人員換電腦，20萬(wàn)都是咬著牙拿出來(lái)的。就這樣敢打硬仗，最終不僅償還了負(fù)債，又拿出了新的技術(shù)和產(chǎn)品。”
身為海信這艘巨型航空母艦的總裁，賈少謙坦承要承載的東西太多，“打敗一家企業(yè)的未必是同行，也有可能是新興的技術(shù)。這就要求企業(yè)家既要穩(wěn)坐中軍帳，又要眼觀六路耳聽(tīng)八方。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性與各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡、改革開(kāi)放40年特別是1992年以后造成的巨大的人口、政策、和平發(fā)展空間的紅利密切相關(guān)，面對(duì)來(lái)自行業(yè)內(nèi)外的挑戰(zhàn)，單純靠防是防不住的，每個(gè)業(yè)態(tài)出現(xiàn)后都要挖掘它的實(shí)質(zhì)，順應(yīng)時(shí)代變化，擁抱并適應(yīng)變化，并在變化中尋找不變的本質(zhì)，由此引領(lǐng)自己企業(yè)的脈搏。未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，一定是競(jìng)合模式。”賈少謙說(shuō)。
據(jù)悉，海信仍堅(jiān)持將銷(xiāo)售額的5%用于研發(fā)，其中相當(dāng)一部分用于前瞻性研究。賈少謙表示，就像當(dāng)年研究光通信、信芯、智能交通一樣，可能90%都失敗了，但是最后的10%挽救了我們的產(chǎn)業(yè)。“在此過(guò)程中，除了堅(jiān)持不懈、容忍失敗、甘受寂寞，好像也別無(wú)他法。2025年實(shí)現(xiàn)3000億元規(guī)模，挑戰(zhàn)很大，但并非不可能。”
風(fēng)雨兼程50載，時(shí)間的潮水奔涌不息。從1969到2019，50年，海信一路跑來(lái)，淡定且從容，不論風(fēng)雨還是艷陽(yáng)。
斯蒂芬·茨威格在他的《人類(lèi)群星閃耀時(shí)》里有這樣的一句話：一個(gè)人生命中最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己的使命。
一個(gè)企業(yè)最大的幸運(yùn)，也是如此。
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