中國新報湖南訊（特約記者 葉亞山 通訊員 劉朋飛）2019年11月14日，邵東智能制造技術(shù)研究院聯(lián)合孵化企業(yè)湖南深博企業(yè)管理咨詢有限公司完成對邵東國旺拉鏈有限公司精益生產(chǎn)及管理的升級改造工作，順利實現(xiàn)精益生產(chǎn)項目的落實。通過精益生產(chǎn)項目的實施，將拉鏈生產(chǎn)流程精益化管理具體落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在提升現(xiàn)場作業(yè)管理水平的同時，引入“6S”現(xiàn)場管理理念，提升現(xiàn)場整體形象，通過“整理、整頓、清掃、清潔”過程的實施，達(dá)到全員“素養(yǎng)”提高，并確保生產(chǎn)作業(yè)的“安全”，使現(xiàn)場運作效率和整體工作水平顯著提高。

      近年來，邵東市五金，箱包，打火機等產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，逐步發(fā)展成為有規(guī)模、有影響的特色產(chǎn)業(yè)集群，但多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)管理，生產(chǎn)理念相對于發(fā)達(dá)地區(qū)來說等比較落后，其中在管理方面定置管理混亂，幾乎沒有目視管理，目視管理不明確，缺乏標(biāo)識，物品尋找浪費時間；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理做得不夠，生產(chǎn)工作缺少標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；設(shè)備維護保養(yǎng)機制不健全，故障較多，故障停機次數(shù)比較頻繁；質(zhì)量的過程控制能力較弱，造成大量的質(zhì)量成本損失等等問題，影響到企業(yè)的高效高速發(fā)展。

      通過引進精益生產(chǎn)管理模式，可以很好的解決上述問題。有數(shù)據(jù)表明，通過精益生產(chǎn)管理的合理實施，可以使產(chǎn)品的質(zhì)量損失降低30%，庫存降低40%，生產(chǎn)周期縮短25%，設(shè)備故障停機率降低30%。另外可以提高整體員工精益求精的意識，提高員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，提高員工對現(xiàn)代管理技術(shù)的掌握與運用能力，促進企業(yè)文化的發(fā)展等，可以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及市場的競爭力。

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